《建设工程项目管理简析》

发布日期: 所属栏目: 建筑工程

摘要: 伴随我国城市化进程的推进,建筑行业的发展也面临着越来越严峻的挑战,然而建设工程项目管理是企业制度的重要组成部分。我们通过实践,结合自己所实施的项目总结出科学有效的措施和方法,以确保工程项目顺利完成。

关键词: 项目管理;质量管理;成本管理

1  引言

近几年建筑行业发展相对缓慢,市场竞争激烈,如何保证企业在建筑市场能够蓬勃发展,成为了企业关心的重要问题。而建筑企业的发展必须依赖于工程项目管理,以其为中心,提高工程质量,创新管理,保证工程进度,降低工程成本,提高经济效益。

2  建设工程项目管理的定义

建设工程项目管理是从事工程项目管理的企业,受工程项目业主方委托,对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务的一种活动。其指自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。其中,“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段;“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。

3  如何加强质量、进度、成本及安全四方面管理

3.1  质量管理

质量是企业的生命,是企业发展根本保证。在建筑市场如此竞争激烈的今天,提高施工质量的管理水平是所有企业管理者务必思考的重要问题。

3.1.1  质量监督机制

建筑工程质量管理具体的可用以下概括:确定目标,明确责任;分解落实,详细交底;针对难点,组织攻关;样板示范,摸索经验;跟踪控制,严格把关,做好质量控制;定期对产品的质量进行有效的监测。建立健全的质量全过程监控制度体系,以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制,使工程质量始终处于动态管理之中。

(1)建立质量自检制度。工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面,也是一个企业管理水平的综合体现。一般来说任何一个工程建设项目都应当接受企业自身的监督。企业自身监督就要求每个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量体系,通过自检制度的运行达到质量的持续改进。现行的机制主要是项目质检员及各施工员(工长)驻工地监督施工质量,分公司质检员巡查项目质量情况,总公司质检科组织定期质量验收,做到层层负责的监督对工程质量把关。

(2)第三方质量监督。第三方监督指业主(监理)的监督,是目前最权威性的监督。由业主委派或委托的质量监督小组,长驻工地,对工程中尚未施工或正在施工和已完成施工分部、分项工程及各道工序进行全面监督。

上述这两套质检机制共同组成控制工程建筑施工质量的完整体系。既明确分工,又密切联系,有效地保证工程能够达到预定的质量目标。

3.1.2  监督方法和手段

作为一名管理人员,管理工程的施工质量是现场管理的重要工作内容,工程质量好坏,很大程度取决于质检员的管理水平及监管力度。

(1)现场监督对于施工作业中每道工序做到现场检查发现问题,随时指出并纠正,检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式,已形成的成品有权责令施工人员推倒重来。

(2)召集现场管理人员,对施工中普遍存在的问题予以指明,严格对施工工人进行工序技术交底,纠正错误,限时改正。

(3)编制质量控制书和指导文件,对施工过程中可能发生或已经发生的质量通病详细说明,指明对策,明确责任并责成项目部责任人员限时整改。同时,质量管理的方法和手段应根据工程性质和特点的具体情况采取相应的方式,但必须以国家规范和验评标准为依据。管理人员应当主动与业主(监理)部门沟通、密切配合企业自检部门共同管理。

3.2  进度管理

工程项目是否在规定时间内交付使用,直接影响着项目经济和社会效益的发挥。人为、技术、材料和设备、机具、地基、资金、气候及环境等多方面因素都对工程项目进度产生很大影响。根据上述情况,作为项目管理人员应全方位考虑施工过程中的材料、天气、人员以及其他资源的配备情况,编制合理有效的进度计划,至少阶段应精确到月、分部精确到周、分项精确到日,并在施工过程中严格按进度计划施工,只有这样才能使得计划不会流于形式,应付检查,而真的是施工的有效指导。要搞好项目进度管理,需要注意以下几点。

3.2.1  建立项目管理的模式与组织构架。一个成功的项目,必然有一个成功的管理团队,一套规范的工作模式、操作程序、业务制度。

3.2.2  建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程,是由很多的建设者参加的共同体,这就需要有一个严密的合同体系,调动大家的积极性,从而避免相互的拆台、扯皮。

3.2.3  制定一个切实可行的三级工程计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作,更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作,以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。

3.2.4  设计单位的确定及设计合同的签订,以及设计质量、速度的检查、评审。设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施。

3.2.5  施工单位的招标、评标及施工合同的签订,包含总包、分包单位的选择,材料、设备的供货合同的签订。

3.2.6  工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排。与政府机关的充分沟通与良好关系,是项目成功的保证。

3.3  成本管理

建筑工程项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。根据其特点,施工成本管理要紧紧围绕成本预测,成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核几个方面展开,在施工成本保证工期和质量满足要求的情况下,利用组织措施,经济措施、技术措施、合同措施等手段把成本控制在计划范围内,具体可从以下几个方面入手:

3.3.1  企业内部要制定劳动定额,根据工程量套用公司内部劳动定额,计算出人工总量。控制好人工总量,就能控制好人工费用,从而达到控制工程成本。

3.3.2  加强材料管理,建立限额领料制度,严格材料出入库管理,对施工现场耗用较大的辅材实行包干。

3.3.3  提高机械设备和周转材料的利用率。定期对施工机械检查、维修、保养,租赁的设备或周转材料用完以后立即归还租赁公司,既加快施工工期,又减少租赁费用。

3.3.4  为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的,正确选择施工方案是关键,在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。

3.3.5  在施工中严格做到:按图施工,按规范施工,严把质量关,确保工程质量,减少返工造成人工和材料的浪费。

3.3.6  精简管理机构,减少管理层次,节约施工管理费。

3.4  安全管理

3.4.1  坚持安全管理原则。安全与生产同步,管生产必须管安全,安全寓于生产之中,并对生产发挥促进与保证作用。生产组织者在安全管理中的作用固然重要,全员参与安全管理也是十分必要的。因此,生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。

3.4.2  坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态。分析事故的成因,人、物和环境因素的作用是事故的根本原因,从对人和物的管理方面,去分析事故,人的不安全行为和物的不安全状态,都是酿成事故的直接原因。

3.4.3  制定安全管理措施。根据施工生产特点、工程特质制定详细的项目安全风险预测及相应的保证措施,并对项目风险进行分解,把安全责任落实到各部门、班组及个人,以便在项目实施全过程更好地管理。

4  结束语

合理有效的进行建设工程项目管理对于提高投资的经济效益方面可以发挥及其重要的作用,也为实现建设工程项目投资综合效益最大化打下了良好的基础,对保证项目工程的质量和使用安全有着重要作用,使建设工程本身的投资效益与环境、社会效益的综合效益最大化。

参考文献: 

[1] 李清立《建设工程项目管理》中国建筑工业出版社

[2] 何亚伯《建筑工程经济与企业管理》武汉大学出版社

[3] 李峰《建筑工程质量控制》中国建筑工业出版社

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