《建筑工程管理质量控制措施》

发布日期: 所属栏目: 建筑工程

摘要: 近几年,随着城市建设步伐的加快,城区的高楼大厦取代了原有陈旧的建筑,房地产行业的销售火爆,建筑业已逐渐呈现出稳定的发展态势,并毫无争议地占据了市场经济的主导地位。行业的兴盛,推动了工程管理及质量的进一步提升。原有的建筑管理工程管理模式已经无法适应行业发展的需要,新形式下,建筑工程管理及质量控制水平亟待改进。

关键词: 建筑工程;管理分析;施工质量;控制措施

1  前言 

建筑工程中,施工时需要用到大量的机械设备和技术,这些设备和技术的灵活运用要依靠良好的管理水平来协调才能使得施工正常进行;现阶段的建筑工程的样式种类繁多,规模也不尽相同。再加上外界环境对施工的影响比较大,各种施工工序的衔接和技术的综合运用都会给施工的进度和质量带来很大影响,为了保证正常有序的施工,使得建筑工程达到规定的质量标准,必须对施工的各个环节加强管理。

 2  在建筑工程中管理与施工质量控制上存在的问题 

对于建筑工程的管理与质量控制工作来说,已经成为了建筑企业在整体管理中的重要环节之一,管理的效果直接影响着建筑企业的经济效益,同时也对整体的品牌形象等方面有着直接的影响。但是通过分析可以看出,现阶段的建筑工程项目管理在实际上依然存在着一定的问题,其中涉及到许多的方面。

2.1  在工程管理上的不足

就现阶段的建筑工程管理体制来说,普遍采取了分包的方法,但是在这种模式的影响下,很容易造成职责与工作范围上的不准确,同时也加大了工程程序上出现混乱的机会,造成协调管理上的不足,增大了管理上的难度。其次,在进行建筑工程施工的过程中,一些施工人员并没有从实际出发,也没有按照相关的规章制度,只是以形式化的方法来进行施工,从而也就造成了协调管理上的困难。

2.2  施工技术上的不足

随着我国科学技术水平的不断提高,建筑工程施工技术也有了一定的进步。建筑施工中涉及到许多专业的知识,同时由于施工对空间以及时间等方面的不同要求,使得施工技术的难度也有了相应的增加。其次,在实际施工中许多施工企业依然采用传统的施工方法,且施工人员大多以农民工为主,这样也就使得整体施工人员在理论知识上存在着一定的不足。加之在施工现场中并没有运用现代化的施工设备,使得施工技术的质量也受到了一定的影响。

2.3  质量监督体制上存在的不足

对于质量监督工作来说,已经成为了建筑工程管理与施工中的重要环节之一,可以有效提高施工的质量。但是在实际中由于监督体制上存在一定的不足,使得建筑工程项目中常常会出现权责不明等现象,使得施工质量在监管上存在漏洞,偷工减料等事情也是时有发生。也正是质量监督部门工作不到位,使得建筑工程管理与施工质量等方面有着严重的不足。

3  建筑工程管理中的因素 

3.1  材料

对于建筑材料来说,是整个建筑工程项目中的物质基础,其质量的高低直接影响着施工的质量与企业的形象。因此,相关部门要提高对建筑材料的监督管理力度,保证施工质量可以满足实际的需求。从实际上来说就是要选择适合的采购人员,掌握好市场上的价格波动情况,选择好供货商,避免假冒以及劣质材料进入到施工现场中去。其次,对于相关人员来说,还要严格按照施工进度来做好材料的发放工作,明确库存情况,避免材料出现短缺等现象。

3.2  施工人员

通过分析可以看出,施工人员自身综合素质与专业素养的高低直接影响着整个建筑工程的施工质量。因此,在实际中就要认识到提高施工人员质量意识与道德素养的重要性,及时采取有效的措施,树立起正确的效益观念,提高管理与组织等方面的能力,严格按照施工流程以及规章制度等来进行施工,保证施工的质量可以满足实际的需求。

3.3  施工方法

对于建筑工程项目来说,施工方法起着一定的决定作用,其中包含了组织措施以及检测手段等方面的内容。所以在实际施工中就要从施工中的实际情况出发,制定出科学合理的施工方案,从全方位入手来进行分析与考虑,控制好施工成本,实现效益最大化。

3.4  施工环境

就施工环境来说,其中包含了地质、水文以及污染等方面。且这些因素对整个建筑工程有着直接的影响。因此,在实际中就要采取有效的措施控制好施工质量。具体来说就是要从工程的特点入手,改善施工环境,减少污染等灾害的发生,为提高管理与施工质量创造出良好的基础。

 4  提高建筑工程管理以及做好施工质量控制工作的措施 

4.1  做好各方的协调工作

针对现阶段中建筑工程存在分包的现象来说,要做好各个阶段的有效衔接工作,同时还要明确各方的权责与实际的工作范围,协调好材料的供应以及人际关系等方面。首先,要建立出科学的项目管理结构,这样才能在分包的过程中避免出现过度分解的现象。其次,是要建立出完善的协调管理程序,做好客观上的分析与控制工作,减少对个人能力上的依赖,突出组织与程序的重要性,减少人为误差等现象的出现。

4.2  做好工程成本上的控制工作

对于成本控制工作来说,是保证建筑企业获取最大经济效益的重要方法之一,同时也是提高企业在行业市场中综合竞争力的重要依据。因此,在实际中就要求施工企业要先树立出正确的成本意识,坚持将成本控制工作落实到各个环节上。其次,是要建立出成本分析制度,定期做好单位成本以及预算成本的比较以及分析工作,保证各项因素都处于可控制的范围内。最后,要求施工企业要坚持从实际情况上出发,建立出完善的企业定额,确保企业在进行各项工作的过程中可以有条不紊的进行。

4.3  建立出科学的管理与监督机制

在实际工作中不仅要做好协调与控制工作,同时还要建立出科学的管理机制与监督控制机制,这样才能真正提高建筑工程管理与施工质量的控制工作。对于施工企业来说,也要建立出完善的领导责任制度,坚持将这一制度落实到实际中去,只有真正将责任落实,才能保证各个环节上的有效衔接。其次,是要做好工程质量的监督与管理工作,对于各个环节来说,也要严格遵守相关的规章制度与法律法规等来进行施工,保证技术上的规范性,合同上的合理性,在施工完成后也要做好监督与验收工作。

5  结束语 

综上所述可以看出,对于施工企业来说,想要在行业市场中处于不败的地位,就要做好管理与施工质量的控制工作,明确管理与控制工作是一个系统化与复杂化的过程。同时也要采取有效的措施,提高管理的水平,促进施工企业的发展。

参考文献 

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[2] 李红民.浅析建筑工程管理基础上的建筑工程质量控制措施[J].建筑工程技术与设计,2016.
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[4] 王锋.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J].城市建设理论研究,2015.

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