《浅议房屋建筑工程施工中的项目管理》

发布日期: 所属栏目: 建筑工程

摘要: 面对恶劣的建筑市场环境,对于建筑施工企业来说,必须要不断完善企业施工项目管理,提高施工项目管理水平,强化施工项目的科学管理,只有把质量管理作为企业管理的重中之重,把管理视为企业的生命,才能适应复杂多变的建筑市场,才能整体提高企业在市场上的竞争能力,从而才能谋求建筑企业更好的生存与发展。

关键词: 房屋;建筑工程;施工;项目管理

前  言

随着经济全球化的迅速发展,我国建筑市场竞争日趋激烈,业主的需求更加苛刻,质量要求越来越高,工期越来越短,压价、垫资的幅度也越来越大,我国建筑施工企业所面临的市场环境正发生着深远的变化,许多影响建筑施工企业发展的矛盾不断涌现出来,传统的项目管理方式也很难适应现在的社会发展。基于该种情况,房屋建筑工程施工的项目管理研究及应用就显得尤为重要。

一、房屋建筑工程施工项目管理的特点

施工项目管理是由建筑施工企业对施工项目进行的管理

1.施工项目的管理者是建筑施工企业。建设单位(业主)和设计单位都不进行施工项目管理。监理单位只把施工单位作为监督对象,虽与施工项目有关,但不能算作施工项目管理。

2.施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期,包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、工程施工及交工验收等。施工项目具有的多样性、固定性及庞大性的特点给施工项目管理带来了特殊性,施工项目管理的三个特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行;先有交易活动,后有产成品,买卖双方都投入生产管理,生产活动和交易活动很难分开。所以施工项目管理是对特殊的商品、特殊的生产活动,在特殊的市场上,进行的特殊的交易活动的管理,其复杂性和艰难性都是其它生产管理所不能比拟的。

3.施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中,按阶段变化的。每个工程项目都必须按建设程序和施工程序进行,管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化,从而作出相应的、有针对性的、科学可行的动态管理,并使资源优化组合配置,以提高施工效率和企业效益。

4.施工项目管理要求强化组织协调工作。由于施工项目的生产活动的单件性,参与施工人员流动性大,需采取特殊的流水方式,组织量很大,由于施工在露天进行,工期长、需要资源多,还由于施工活动涉及到复杂的经济关系、技术、法律、行政和人际关系,政施工项目管理中的组织协调工作最为艰难、复杂、多变,必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行,主要强化方法是优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系。

二、房屋建筑工程施工中的项目管理措施

1.加强房屋建筑施工过程的管理,强化工程项目管理力度

1.1合理配置劳动力

根据施工方案实施要求及施工进度和劳动力配置需求,每个施工项目劳动力配置的总量,应按工人劳动生产率进行控制。在劳动力配置时,必须从劳动力的素质和数量上合理搭配,并与劳动者签订劳动合同、办理社会保险、按时发放工资、施工人员应持证上岗。施工计划,要通过施工任务单下发给外协队,提前给予奖励拖延工期则给予处罚,实行按周考核,按月奖励,组织培训等。

1.2加强材料管理

根据总体进度计划和月、周计划安排相应的建筑材料进场,严把材料进场关,特别是施工过程中的监督检查,确保房屋建筑施工质量过关,对于原材料的出厂合格证或材质证明,应统计汇总装订,检查复试、检测是否符合要求,材料进出库,必须严格清点,必须有进出库单,双方签字领导审批,做到账物相符。进场砂、石料应按不同品种、规格、标号分别堆放,以便按不同工程对号取用,减少不必要的代换使用,以充分发挥各种经济效益。堆放场地要坚实、平坦、便于排水。

1.3最大程度地提高设备的使用效率

根据总体施工进度计划安排及阶段工期控制目标,确定各主要施工机械设备的最迟进场时间,并对设备进行认真的检测,消除设备存在的隐患,最大程度地提高设备的使用效率,降低设备的维修费用。

2.提高房屋建筑工程质量管理和进度控制

2.1进度控制

从实际出发,注意施工的连续性和均衡性;按合同规定的工期要求,确定进度控制目标,编制年度、季度、月度和周作业计划,并控制其执行,执行中应根据工程实际完成的进度,随时对计划进行调整或修定,在保证工程质量的前提下,确保按期完成整个施工项目的任务;做好施工进度记录,填好施工进度统计表,在实施进度计划的过程中经常地、定期地收集实际进度数据、质量数据、时间数据和造价数据,将收集的资料整理和统计,形成实际数据,用施工项目实际数据与计划数据进行比较,看运转是否正常,如有偏差,找出偏差产生的主要原因,不同原因采取不同的矫正措施。如果纠正偏差不能奏效,在计划的执行过程中,应对原计划进行修订或制订新的计划,并调整整个管理工作过程。

2.2质量控制

在房屋建筑施工的全过程中,要建立符合技术要求的工艺流程质量标准、操作规程,确保工程施工质量。应加强技术管理、质量管理、物资管理、设备管理以及施工队方面的管理。建立规范化、程序化的“目标管理、创优策划、过程监控、阶段考核、持续改进”的精品工程生产体系,严格按施工详图施工,如有变更必须报监理工程师审批。强化质量安全“第一责任人”的意识,对施工人员进行普及性教育和岗位责任制教育。始终坚持把重奖重罚严管理作为抓质量的主要措施,用铁的心肠、铁的手腕、铁的纪律、铁面无私的“四铁”精神做好房屋建筑工程质量管理工作。

3.通过强化合同管理,以加强和完善责任成本管理

施工合同的签订是一项不可忽视的工作,加强建设工程施工合同管理就是控制工程造价的重要手段之一。合同中的诸多条款最终都要反映和表现为工程造价。建筑工程施工合同的签订,对承包商和发包商双方应体现公开、公平、公正和诚实信用的原则。对大宗材料,一定要确定材料的计差价,这是控制工程造价的最有效手段。此外,合同文本必须按照特定程序,进行严格审查。

三、结束语

总之,必须要不断完善企业施工项目管理,提高施工项目管理水平,强化施工项目的科学管理,只有把质量管理作为企业管理的重中之重,把管理视为企业的生命,才能适应复杂多变的建筑市场,才能整体提高企业在市场上的竞争能力,从而才能谋求建筑企业更好的生存与发展。

参考文献:
[1]樊建明.浅析建筑工程项目施工管理[J].甘肃科技纵横,2008,(06).
[2]杨再霖.建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨[J].广东建材,2009,(03).

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